LOGIN JOIN

½ºÆ÷Ã÷»ê¾÷µ¿Çâ

Á¦¸ñ [À¯·´Ã౸ µ¸º¸±â] EPLÀÌ ¿µ±¹ °æÁ¦¿¡ ¹ÌÄ¡´Â È¿°ú(2015.07.16)
÷ºÎÆÄÀÏ
ÀÛ¼ºÀÏÀÚ 2020-07-16

[À¯·´Ã౸ µ¸º¸±â] EPLÀÌ ¿µ±¹ °æÁ¦¿¡ ¹ÌÄ¡´Â È¿°ú





½æ³×ÀÏ

[¿¢½ºÆ÷Ã÷´º½º=·±´ø, À¯¿µ°É Åë½Å¿ø] 2014-2015 À×±Û¸®½Ã ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±×(EPL)°¡ ¸·À» ³»¸° Áö ¹ú½á 2°³¿ùÀÌ Áö³ª°í ¾î´Àµ¡ Àü¼¼°è Ã౸ÆÒµéÀÌ ¼Õ²Å¾Æ ±â´Ù¸®´ø 2015-2016 »õ·Î¿î ½ÃÁðÀÌ ÇÑ ´Þ ¾ÕÀ¸·Î ´Ù°¡¿Ô´Ù.

Ã౸ ÆÒµéÀ» ºñ·ÔÇÑ ´ëºÎºÐÀÇ ¾ð·ÐµéÀÌ »õ·Ó°Ô ÆîÃÄÁú 2015-2016 À×±Û¸®½Ã ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±×¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÀû¼³°ú °¢Á¾ À̽´¿¡ ´ëÇÑ º¸µµ¿¡ ÁýÁßÇÏ°í ÀÖÀ» ¶§, ¾ó¸¶ Àü ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±× ¿¬¸Í¿¡¼­ Èï¹Ì·Î¿î(?) º¸°í¼­¸¦ °ø°³Çߴµ¥, À̸§ÇÏ¿© ¡°BENEFITING THE UK ECONOMY¡±, ÀÇ¿ªÇÏÀÚ¸é ¡°ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±×°¡ ¿µ±¹ °æÁ¦¿¡ ¹ÌÄ£ ¿µÇ⡱ Á¤µµ·Î º¸¸é µÉ °Í °°´Ù.
 
À×±Û¸®½Ã ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±× ¿¬¸Í°ú ¼¼°è ÃÖ´ë ±Ô¸ðÀÇ °æ¿µÄÁ¼³Æà ¹× ȸ°è ±â¾÷À¸·Î ¾Ë·ÁÁø Ernst & Young (EY)ÀÌ ÇÔ²² ¿¬±¸, ¹ßÇ¥ÇÑ ÀÌ º¸°í¼­´Â 2013-2014 ÇÑ ½ÃÁ𠵿¾È À×±Û¸®½¬ ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±×°¡ ¿µ±¹ °æÁ¦¿¡ ¹ÌÄ£ ¿µÇâÀ» °£´ÜÇÑ ¼öÄ¡·Î Ç¥ÇöÇÑ °ÍÀε¥, ±× Áß °¡Àå Èï¹Ì·Î¿ì¸é¼­ ½±°Ô ÀÌÇØÇÒ ¼ö Àִ Tax Contribution (¼¼±Ý³³ºÎ) ¿Í Employment (ÀÏÀÚ¸®Ã¢Ãâ), Áï 2013-2014 ÇÑ ½ÃÁ𠵿¾È ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±×¸¦ ÅëÇØ 20°³ ÆÀÀÌ ¹ú¾îµéÀÎ ¸ðµç ¼öÀÔÀ» ±âÁØÀ¸·Î À×±Û¸®½¬ ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±×°¡ ¿µ±¹ Á¤ºÎ¿¡ ³³ºÎÇÑ ¼¼±ÝÀÇ ÃѾװú, µ¿ÀÏ ±â°£ µ¿¾È ÃÑ ¸î ¸í¿¡°Ô ÀÏÀÚ¸®¸¦ Á¦°øÇÏ¿´´ÂÁö¿¡ ´ëÇÏ¿© ¾Ë¾Æ º¸µµ·Ï ÇÏÀÚ.

Tax Contribution À» ¾Ë¾Æº¸±â À§Çؼ­´Â ¿µ±¹ È­Æó ´ÜÀ§ÀÎ ¿µ±¹ ÆÄ¿îµå(£)ÀÇ È¯À²À» ¸ÕÀú ¾Ë¾Æº¼ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖ´Ù. ¿Ö³ÄÇϸé ÇØ´ç º¸°í¼­¿¡ ¼Ò°³µÈ ³»¿ëÀÇ ¾×¼ö°¡ ³Ê¹« Å©±â ¶§¹®¿¡ ´Ü ¸î ½Ê ¿øÀÇ È¯À² Â÷À̸¸À¸·Îµµ ¼ö ½Ê¾ï¿øÀÇ È¯Â÷°¡ ¹ß»ýÇϱ⠶§¹®ÀÌ´Ù. (2015³â 7¿ù 9ÀÏ ±âÁØ ÇöÀç ¿µ±¹ £1 ´Â ÇÑÈ­ ¾à 1,743¿øÀÌ´Ù.)
 
±×·¸´Ù¸é, £1 billion, 10¾ï ÆÄ¿îµå´Â ÇÑÈ­·Î ¾ó¸¶Àϱî? À§ ȯÀ²·Î °è»êÇÏ¸é ¾à 1Á¶ 7,430¾ï¿øÀÌ´Ù.
´Ù½Ã, ±×·¸´Ù¸é, °ú¿¬ ÇÑ ½ÃÁ𠵿¾È À×±Û¸®½¬ ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±×¿¡¼­ ¿µ±¹ Á¤ºÎ¿¡ ¼¼±ÝÀ¸·Î¸¸ ³³ÀÔÇÑ ÃѾ×Àº ¾ó¸¶Àϱî? Ernst & Young (EY) Economic Impact Assessment of the Premier League ¿¡¼­ ¹ßÇ¥ÇÑ ÀÚ·á¿¡ µû¸£¸é, 2013-2014 ½ÃÁð ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±×¿¡ ¼ÓÇÑ 20°³ Ŭ·´¿¡¼­ ³³ºÎÇÑ ¼¼±ÝÀÇ ÃÑ ¾×Àº £2.4bn, Áï 24¾ï ÆÄ¿îµå¶ó°í ÇÑ´Ù.

À§¿¡¼­ 10¾ï ÆÄ¿îµå°¡ ÇÑÈ­·Î ¾à 1Á¶ 7,430¾ï¿ø À̶ó°í ÇßÀ¸´Ï 24¾ï ÆÄ¿îµå´Â, ÇÑÈ­ ¾à 4Á¶ 1,832¾ï¿ø¿¡ ÇØ´çÇÏ´Â ¾×¼öÀÌ´Ù. À×±Û¸®½¬ ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±×´Â 2013-2014 ÇÑ ½ÃÁ𠵿¾È ¾à 4Á¶ 1,832¾ï¿øÀ̶ó´Â ¾î¸¶¾î¸¶ÇÑ ±Ý¾×À» ¡°¼¼±Ý¡±À¸·Î Á¤ºÎ¿¡ ³³ºÎÇß´Ù´Â ¶æÀÌ°í, ¹Ý´ë·Î »ý°¢Çϸé, ¿µ±¹ Á¤ºÎ´Â ÀÚ±¹¿¡ À×±Û¸®½¬ ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±×¶ó´Â ¼¼°è Top Class Brand °¡ ÀÖÀ½À¸·Î Çؼ­, ¸Å³â ¾à 4Á¶ ¾ÈÆÆÀÇ ¼¼±ÝÀ» ¹ú¾îµéÀÌ°í ÀÖ´Ù´Â À̾߱âÀÌ´Ù. ƯÈ÷ ÃÑ 24¾ï ÆÄ¿îµå¿¡ ÇØ´çÇÏ´Â ¼¼±Ý Áß £891m, ÇÑÈ­ ¾à 1Á¶ 5,530¾ï¿øÀÌ ¼±¼ö ¿¬ºÀ¿¡¼­ ¹ß»ýµÈ ¼¼±ÝÀ̶ó°í ÇÏ´Ï, À×±Û¸®½¬ ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±×°¡ ¾ó¸¶³ª ¸ö °ªÀÌ ºñ½Ñ ¼±¼öµéÀ» º¸À¯ÇÏ°í ÀÖ´ÂÁö ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù.


 
¶Ç ÇÑ °¡Áö Èï¹Ì·Î¿î Á¡Àº, ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±×¸¦ ÅëÇØ Ã¢ÃâµÈ ÀÏÀÚ¸®¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ¼öÄ¡´Ù.
µ¿ÀÏÇÑ º¸°í¼­ÀΠEconomic Impact Assessment of the Premier League ¿¡ µû¸£¸é, 2013-2014 ½ÃÁ𠵿¾È ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±× °æ±â·Î ÀÎÇØ ÃÑ 10¸¸ 3,354°³ÀÇ ÀÏÀÚ¸®°¡ âÃâµÇ¾ú´Ù°í ÇÑ´Ù. Àú 10¸¸°³°¡ ³Ñ´Â ÀÏÀÚ¸®¿¡´Â ±¸´Ü ¼Ò¼ÓÀ¸·Î ÇàÁ¤ ¾÷¹«¸¦ ´ã´çÇÏ´Â ÈçÈ÷ ¸»ÇÏ´Â ±¸´Ü ÇÁ·±Æ® Á÷¿ø»Ó ¾Æ´Ï¶ó Security-Response Steward (°æ±â ´çÀÏ ¾ÈÀü¿ä¿ø), ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±× °æ±â·Î ÀÎÇØ ¼öÀÔÀ» ¹ß»ýÇÏ´Â ¸ðµç ¼­ºñ½º¾÷ÀÌ Æ÷ÇԵǾî ÀÖ´Ù. ±×·¸´Ù¸é Àú Áß, ¿ì¸®°¡ ÈçÈ÷ ¸»ÇÏ´Â Á¤±ÔÁ÷(full-time) Á÷¿øÀÌ Â÷ÁöÇÏ´Â ºñÁßÀº ¾ó¸¶³ª µÉ±î? ³î¶ø°Ôµµ Ernst & Young ¿¡¼­ ¹ßÇ¥ÇÑ º¸°í¼­¿¡ ¸í½ÃµÈ 10¸¸ 3,353°³ÀÇ ÀÏÀÚ¸®´Â ¸ðµÎ Full-time job À̰ųª Full-time Job °ú µ¿ÀÏÇÑ ´ë¿ì¸¦ ¹Þ´Â ÀÏÀÚ¸®´Ù. ´Ù½Ã ¸»ÇÏÀÚ¸é, ¾Æ¸£¹ÙÀÌÆ®(part-time job), ºÀ»ç¿ä¿ø(Volunteer members)Àº ÇØ´ç ¼öÄ¡¿¡¼­ Á¦¿ÜµÇ¾ú´Ù´Â ¸»ÀÌ´Ï, ±×µé±îÁö Æ÷ÇÔÇÑ´Ù¸é ÇϳªÀÇ Ã౸ ¸®±×°¡ âÃâÇÏ´Â ÀÏÀÚ¸® ¼ö´Â ½Ç·Î ¾öû³ª´Ù´Â °ÍÀ» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù.      
 
Àá½Ã °¡º­¿î ÁÖÁ¦·Î ³Ñ¾î°¡¼­, ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±× °æ±â·Î ÀÎÇØ Ã¢ÃâµÇ´Â ÀÏÀÚ¸® Áß ¿ì¸®°¡ TV Á߰踦 ÅëÇØ ÈçÈ÷ º¸¾Æ¿Ô´ø ³¸ÀÍÀº Á÷¾÷Àº ¾î¶² °ÍÀÌ ÀÖ´ÂÁö »ìÆ캸ÀÚ.


 
ÀüÅëÀÇ Áö¿ª ¶óÀ̹ú ´õºñ °æ±â°¡ ÆîÃÄÁú ¶§¸é ¾î¿þÀÌ ¼­Æ÷ÅÍ¿Í È¨ ¼­Æ÷ÅÍµé »çÀÌ¿¡´Â Ç×»ó Çü±¤»ö ÀÚÄÏÀ» ÀÔÀº ¾ÈÀü¿ä¿øµéÀÌ ÇÑ ÁÙ·Î ±æ°Ô ´Ã¾î¼± °ÍÀ» º¼ ¼ö Àִµ¥ À̴ Ȥ½Ã ¹ß»ýÇÒÁö ¸ð¸¦ ¾ç ÆÀ ¼­Æ÷ÅÍµé °£ÀÇ ¹«·Â Ãæµ¹À» ¿¹¹æÇϱâ À§ÇÑ Á¶Ä¡´Ù. ´õ ¸¹Àº ¼öÀÇ Çü±¤ÀçŶ ¿ä¿ø(Ground Steward) µéÀÌ ¹èÄ¡µÈ °æ±â´Â ±×¸¸Å­ ´õ Ä¡¿­ÇÑ ´õºñ ¸ÅÄ¡¶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ÇÏÁö¸¸ À̵éÀº ¼­Æ÷Å͵鰣ÀÇ Ãæµ¹À» ¹æÁöÇÏ´Â °Í»Ó ¸¸ ¾Æ´Ï¶ó °üÁß¼® ³»ºÎÀÇ Áú¼­À¯Áö¿Í ¾ÈÀüÀ» ´ã´çÇÏ´Â ¿ªÇÒ±îÁö Ã¥ÀÓÁö°í ÀÖ´Ù. ¸¹Àº ÇØ¿ÜÃ౸ ÆÒµéÀÌ ¾Ë´Ù½ÃÇÇ 1989³â 4¿ù¿¡ ¹ß»ýÇÑ *Èú½º¹ö·Î Âü»ç (Hillsborough disaster) ÀÌÈÄ ¿µ±¹ Ã౸Çùȸ´Â ¿µ±¹ ³» ¸ðµç Ã౸ÀåÀÇ ÀÔ¼® °ü¶÷À» ±ÝÁö½ÃÅ°°í 100% Á¼® °ü¶÷ Á¦µµ¸¦ µµÀÔÇߴµ¥, ±×¿Í ÇÔ²² °æ±âÀå ³»ºÎÀÇ »óȲÀ» ¸ð´ÏÅÍÇÏ°í ºñ»ó»óȲ ¹ß»ý ½Ã ½Å¼ÓÈ÷ ´ëóÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¾ÈÀü¿ä¿øµéÀ» ¹èÄ¡µÈ °ÍÀÌ´Ù.
 
(*Èú½º¹ö·Î Âü»ç(Hillsborough disaster): ¸®¹öÇ®°ú ³ëÆþö Æ÷·¹½ºÆ®°¡ FAÄÅ ÁØ°á½ÂÀ» Ä¡·ç´ø 1989³â 4¿ù 15ÀÏ, °æ±â Àå¼Ò¿´´ø Èú½º¹ö·¯ ½ºÅ¸µð¿ò¿¡´Â °æ±â ¼ö¿ëÀοøº¸´Ù ÈξÀ ¸¹Àº 25,000¸í ÀÌ»óÀÇ °üÁßÀÌ °æ±â Á÷Àü ¼ø½Ä°£¿¡ ¹Ð¾î´ÚÄ¡¸é¼­ À̸¦ Á¦´ë·Î ÅëÁ¦ÇÏÁö ¸øÇÑ ±¸Àå °ü°èÀÚ¿Í °æÂûµéÀÇ ¹Ì¼÷ÇÑ ´ëÀÀÀ¸·Î 90¸í ÀÌ»óÀÇ ÆÒÀÌ Áú½Ä»ç ÇÑ ¿µ±¹ Ã౸ÀÇ ÃÖ´ë ºñ±Ø Áß Çϳª·Î ¾Ë·ÁÁø »ç°ÇÀÌ´Ù.)
 
Çü±¤ÀçŶ ¿ä¿øµéÀÌ °üÁßÀÇ ¾ÈÀüÀ» Ã¥ÀÓÁö°í ÀÖ´Ù¸é, Ã౸ °æ±â°¡ ÆîÃÄÁö´Â Çʵå À§ÀÇ ¾ÈÀüÀ» ´ã´çÇÏ´Â Security Steward ¶ó´Â ÀÏÀÚ¸®µµ TVÁ߰踦 ÅëÇØ Á¾Á¾ ºñÃçÁö°ï ÇÑ´Ù. °ú°Å ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±×´Â ±Ø¼ºÆÒµéÀÇ °æ±âÀå ³­ÀÔÀ¸·Î °æ±â µµÁß ¼±¼ö¿¡°Ô °¡Çظ¦ ÀÔÈ÷°Å³ª °æ±â°¡ ºÒ°¡ÇÇÇÏ°Ô ÁߴܵǴ °æ¿ì°¡ Àæ¾Ò´Ù. ±×·¡¼­ ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±× »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó ¸ðµç À¯·´ ¸®±×¿¡¼­´Â °üÁß ³­ÀÔÀ» Á¦ÁöÇϰųª ³­ÀÔ °üÁßÀ» ó¸®(?) Çϴµ¥ ÅõÀԵǴ Àοø¸¸ ¸Å °æ±â 20¸í ³Ñ°Ô ÅõÀԵǸç, ±×µéÀº ¼­·Î ´Ù¸¥ »óȲ¿¡¼­ ´Ù¸¥ ¿ªÇÒÀ» ¼öÇàÇϱâ À§ÇØ °æ±â Àü ±³À°À» ¹ÞÀº ÈÄ °¢ÀÚ À§Ä¡·Î ¹èÄ¡µÈ´Ù.


ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±×¸¦ ÅëÇØ ÀÌÀÍÀ» º¸´Â »ê¾÷À̳ª »õ·Ó°Ô âÃâµÇ´Â ÀÏÀÚ¸®´Â ³¡ÀÌ ¾ø´Ù. ÃÑ 10¸¸°³ ÀÌ»óÀÇ ÀÏÀÚ¸®°¡ Á¸ÀçÇÑ´Ù°í ÇÏ´Ï, Çϳª¾¿ ¾ð±ÞÇÏ´Â °Ô ºÒ°¡´ÉÇÒ Á¤µµ´Ù. Å©°Ô º¸¸é, Sport Tourism À̶ó´Â À̸§ ÇÏ¿¡ Ã౸°æ±â¸¦ °ü¶÷ÇÏ·¯ ¿Â °ü±¤°´µé¿¡ ÀÇÇØ °æ±âÀå ±Ùó ¼ö¹é °÷ÀÇ ¼÷¹Ú ¾÷ü ¸ÅÃâÀÌ Áõ°¡ÇÒ Å×°í, ±×µéÀÌ ·¹½ºÅä¶û, ¼îÇμ¾ÅÍ¿¡¼­ ÁöÃâÇÏ´Â ±Ý¾×À¸·Î ÇýÅÃÀ» º¸°Å³ª »õ·Ó°Ô âÃâµÇ´Â ÀÏÀÚ¸® ¿ª½Ã ¿ì¸®ÀÇ »ó»óÀ» ¶Ù¾î³ÑÀ» ¸¸Å­ ´Ù¾çÇÏ´Ù´Â °ÍÀ» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù.

Àͼ÷ÇÑ ¿¹¸¦ µéÀÚ¸é, ±â¼º¿ë ¼±¼ö°¡ ½º¿ÏÁö½ÃƼ FC¿¡¼­ È°¾àÇϱâ Àü¿¡, ±»ÀÌ Å« µ·À» µé¿© Çѱ¹¿¡¼­ ½º¿ÏÁö±îÁö ¿©ÇàÇÏ´Â Çѱ¹ °ü±¤°´µéÀº ¸¹ÀÌ ¾Ê¾ÒÀ» °ÍÀÌ´Ù. ÇÏÁö¸¸ Áö±ÝÀº ½º¿ÏÁö½ÃƼ FCÀÇ È¨°æ±â°¡ ÀÖ´Â ³¯ÀÌ¸é ½º¿ÏÁö ÇÏÀ̽ºÆ®¸´¿¡¼­ Çѱ¹ÀÎ °ü±¤°´µéÀ» ¸¶ÁÖÄ¡´Â °ÍÀº ±×¸® ¾î·Á¿î ÀÏÀÌ ¾Æ´Ï´Ù. ±×µéÀÌ ½º¿ÏÁö½ÃƼ FC Ȩ±¸Àå ¸®¹öƼ ½ºÅ¸µð¿ò¿¡¼­ ÆîÃÄÁö´Â ÇÑ °æ±â¸¦ °üÀüÇϱâ À§ÇØ ½º¿ÏÁö¿¡ È£ÅÚÀ» ¿¹¾àÇÏ°í, ·¹½ºÅä¶û¿¡¼­ ½Ä»ç¸¦ ÇÏ°í ¹ö½º¸¦ Ÿ°í À̵¿ÇÏ¸ç ¼îÇÎÀ» Áñ±â±â À§ÇØ »ç¿ëÇÏ´Â ºñ¿ëµéÀ» »ý°¢Çغ¸¸é À×±Û¸®½¬ ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±×°¡ ¿µ±¹ °æÁ¦¿¡ °¡Á®´Ù ÁÖ´Â ±ÝÀüÀûÀÎ ÇýÅðú ±×·Î ÀÎÇØ ¹ß»ýÇÏ´Â ÀÏÀÚ¸®Ã¢Ãâ È¿°úÀÇ ±Ô¸ð°¡ ¿Ö ±×·¸°Ô °Å´ëÇÑ Áö ³³µæÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
 
³ÃÁ¤ÇÏ°Ô ¹Ù¶óº¸¾ÒÀ» ¶§, ÇöÀç ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±× ÆÀµéÀÇ °æ±â·ÂÀº ½ºÆäÀΰú µ¶ÀÏÀ» Á¦Ä¡°í À¯·´ ÃÖ°­À̶ó°í ÀڽŠÀÖ°Ô ¸»ÇÒ ¼ö´Â ¾øÀ» °ÍÀÌ´Ù. ÇÏÁö¸¸ Ernst & Young (EY) Economic Impact Assessment of the Premier League º¸°í¼­°¡ ¸»ÇØÁÖµí, ÇϳªÀÇ Ã౸ ¸®±×¸¦ ±Û·Î¹ú ºñÁî´Ï½º·Î ¹ßÀü½ÃÅ°°í ±×·Î ÀÎÇØ ¼öÀÍÀ» âÃâÇÏ´Â ¡°ÇÁ·Î½ºÆ÷Ã÷ »ê¾÷¡±ÀÇ °üÁ¡¿¡¼­ ¹Ù¶óº¸ÀÚ¸é, À×±Û¸®½¬ ÇÁ¸®¹Ì¾î¸®±×°¡ ´Ü¿¬ ¼¼°è Top Class ÀÇ ÇÁ·Î Ã౸¸®±×·Î ÀÎÁ¤¹Þ±â¿¡ ÃæºÐÇÏ´Ù°í ¸»ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.